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云亭法律實務(wù)書系，系北京云亭律師事務(wù)所策劃出版的法律實務(wù)類書籍。叢書作者均為戰(zhàn)斗在第一線的專業(yè)律師，具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗。叢書的選題和寫作體例，均以實際發(fā)生的案例分析為主，作者力圖從實踐需要出發(fā)，為實踐中經(jīng)常遇到的疑難復雜法律問題，尋求最直接的解決方案。
書名：《公司保衛(wèi)戰(zhàn)：公司控制權(quán)案例點評與戰(zhàn)術(shù)指導》
作者：唐青林、李斌、張德榮
出版時間：2016-01-01
出版社：中國法制出版社
ISBN：9787509380826
內(nèi)容簡介
每個房子的大小不同、結(jié)構(gòu)不同，安全體系必然有所差異，優(yōu)秀的設(shè)計師必須結(jié)合每個房子的特點量體裁衣。公司也一樣，要想牢牢掌控著公司的控制權(quán)，就既要著眼于公司法的規(guī)則設(shè)計，也要著眼于每個公司所面臨的不同情形。具體而言，就必須關(guān)注公司章程的條款如何設(shè)置，必須關(guān)注股東的各項權(quán)利如何實現(xiàn)，必須關(guān)注股東會、董事會如何運作，必須關(guān)注公司證照、人事權(quán)爭奪的危險如何避免。
本書在寫作的過程中，盡量圍繞公司控制權(quán)爭奪這一主題展開，結(jié)合即將公布的公司法司法解釋四，在保持案情真實的前提下力求精簡，把與控制權(quán)爭奪無關(guān)的細節(jié)略去不表。我們希望，通過這些精選的案例，提高廣大企業(yè)家保護公司控制權(quán)的意識和能力。
作者簡介
唐青林，男，北京安理律師事務(wù)所合伙人，北京市律師協(xié)會公司法專業(yè)委員會委員。最高人民法院訴訟服務(wù)特邀監(jiān)督咨詢員。中國民建會員,民建北京朝陽區(qū)參政議政專委會委員。中國人民大學法學碩士學位。1999年開始從事法律工作。曾代理多起在最高人民法院申請的疑難復雜案件并成功獲得勝訴。專業(yè)論文曾發(fā)表在最高人民法院《民事審判指導與參考》。
在公司法領(lǐng)域辦理了大量訴訟案件或項目，在中國法制出版社主編出版了《公司訴訟法律實務(wù)精解與百案評析》《公司并購法律實務(wù)精解與百案評析》《企業(yè)糾紛法律實務(wù)精解與百案評析》。
在商業(yè)秘密法律領(lǐng)域辦理了大量疑難復雜案件，并出版了《商業(yè)秘密法律精解與百案評析》《商業(yè)秘密百案評析與企業(yè)保密體系建設(shè)指南》。
受邀在清華大學、中國社會科學院研究生院、國家開發(fā)投資公司等高?；蚓扌推髽I(yè)講授《公司控制權(quán)法律實務(wù)》《企業(yè)并購法律法規(guī)及律師實戰(zhàn)操作》《企業(yè)商業(yè)秘密法律保護實務(wù)》等。
副主編李斌簡介
中國人民大學法學院，法學碩士，北京市安理律師事務(wù)所律師。曾經(jīng)參與多項公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵方案設(shè)計、公司并購重組。專注于公司法律實務(wù)和公司治理，對公司法、合同法有深入的研究。
副主編張德榮簡介
中國人民大學法學院法律碩士，擁有中國律師資格與證券從業(yè)資格。曾先后在投資機構(gòu)、大型集團公司、知名律所工作;擔任多家公司日常法律顧問。主要研究領(lǐng)域：公司法(股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購重組)、合同法。在公司控制權(quán)爭奪、股權(quán)糾紛等領(lǐng)域有較豐富的訴訟經(jīng)驗。
目 錄
第一章 出資 / 001
不出一分錢也能合法成為大股東 / 003
約定100 年的認繳期限可以高枕無憂嗎 / 011
1% 的小股東真的能將99% 的大股東除名? / 017
第二章 瑕疵出資 / 024
股東出資不到位其他股東怎么辦 / 027
虛假出資的司法認定及舉證責任 / 033
大股東黑小股東之“抽逃出資” / 039
第三章 隱名股東 / 050
隱名股東有風險：股東資格難認定 / 052
顯名股東不輕松：代持義務(wù)要履行 / 067
第四章 股東權(quán)利 / 075
股東的知情權(quán)(查賬權(quán))——公司控制權(quán)爭奪中的一把利劍 / 078
股東的退股權(quán)——三十六計走為上 / 085
瑕疵出資股東的表決權(quán)限制 / 091
公司虧損就等于股東利益受損嗎 / 102
第五章 股東會、董事會 / 115
董事會可以“架空”股東會嗎 / 118
大股東任性偷懶、不實際召開會議，股東會決議無效 / 127
大股東身陷囹圄 小股東取而代之 / 137
小股東逆襲奪權(quán)之股東會“政變” / 148
董事會會議召集通知中的法律陷阱 / 158
公司決議撤銷之訴的要點指南 / 171
第六章 人事權(quán)爭奪 / 186
公司控制權(quán)爭奪之“撤換法定代表人” / 191
公司控制權(quán)爭奪之“撤換董事長” / 197
公司控制權(quán)爭奪之“撤換總經(jīng)理” / 203
小股東爭奪控制權(quán)之“占據(jù)監(jiān)事席位” / 210
大股東濫用公司控制權(quán)之“公司人格否認” / 216
法定代表人濫用控制權(quán)之“越權(quán)擔保” / 228
董監(jiān)高濫用控制權(quán)之“侵奪公司商業(yè)機會” / 246
第七章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 / 256
股權(quán)長期不能過戶時的單方解除權(quán) / 260
以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購的方式進行融資的合法有效 / 275
未經(jīng)批準轉(zhuǎn)讓證券公司5% 以上股權(quán)的協(xié)議效力 / 287
公司控制權(quán)爭奪的利器——股東優(yōu)先購買權(quán) / 302
反收購的“28 張牌”萬科有哪些可打 / 318
第八章 增資擴股 / 346
優(yōu)先權(quán)行使要及時 權(quán)利上睡覺很危險 / 349
大股東“黑”小股東之虛假增資 / 366
大股東“黑”小股東之全資子公司增資 / 373
黔峰公司增資第一案：胃口超大的小股東 / 380
黔峰公司增資第二案：欲哭無淚的外來投資者 / 390
青海堿業(yè)增資第一案：投資者的出資義務(wù)不可免除 / 401
青海堿業(yè)增資第二案：已繳的資本公積金不可退還 / 415
投資人的“慘勝”還是“大勝”?——對賭協(xié)議第一案 / 425
賠了夫人又折兵：融資時應(yīng)謹慎考慮對賭協(xié)議 / 432
天使還是魔鬼——對賭協(xié)議經(jīng)典案例之人和商業(yè) / 439
天使還是魔鬼——對賭協(xié)議經(jīng)典案例之永樂電器 / 443
天使還是魔鬼——對賭協(xié)議經(jīng)典案例之中國動向 / 445
第九章 公司控制權(quán)實戰(zhàn) / 449
股東長期不合互相斗毆致使公司遭法院判決解散 / 450
50∶50 股權(quán)結(jié)構(gòu)下公司僵局的破解 / 454
親兄弟控股型家族企業(yè)控制權(quán)爭奪 / 461
禍起蕭墻——同胞兄妹之間的控制權(quán)爭奪 / 470
受讓國有公司股權(quán)需履行報批手續(xù) / 484
上海新梅控制權(quán)之爭 / 499
前 言
2015 年秋季萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)硝煙四起。被萬科管理層稱為野蠻人的寶能叩響萬科大門，未及等待屋內(nèi)萬科管理層起身，野蠻人便揮舞著鈔票大搖大擺地闖進來，萬科管理層悔慌失措怒視的眼神里寫滿對野蠻人的不歡迎，可野蠻人依舊我行我素、一言不發(fā)，直接朝這個大房子里最炫麗的寶座走去。很快，所有人都知道了這里發(fā)生的事情，他們猜測和談?wù)撝?，誰會成為這個大房子最終的主人?
這，就是公司控制權(quán)的爭奪。
萬科公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)并非孤案。上海新梅這家同樣以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，雖然名氣不及萬科，但若論公司控制權(quán)爭奪的經(jīng)驗，萬科恐怕還要喊他一聲老前輩。新梅早在2013 年就遇到了野蠻人，時至今日雙方還在為房子內(nèi)的事情誰說了算吵得不可開交，不僅房子里是雙頭董事會的格局，房子外還都要向不偏不倚的證監(jiān)會叔叔、法院伯伯討個說法。山水水泥，一家曾瀕臨破產(chǎn)的水泥廠，在老6 廠長的帶領(lǐng)
下躍居為全國老二并于2008 年在香港上市，國企也改制為了全資民企。好景不長，老廠長強推年輕的兒子上位，怎奈其威望尚不能服眾，元老們登高一呼，1600 名公司員工揭竿而起，
2016 年山東兩會召開之際，他們圍攻公司總部、“武力奪取政權(quán)”，老廠長被迫下野，不甘心之余也只能謀劃著如何卷土重來。萬科、上海新梅、山水水泥，這些在大房子里發(fā)生的故事也日復一日地在成千上萬的小房子里上演著。并且相比于那些躺在大房子里的企業(yè)家，小房子的主人更加危險。他們的房子還不夠大，門外固然還沒有野蠻人的覬覦，但那同處房子里面的人的挑戰(zhàn)更加致命，他們的對手可能是一起創(chuàng)業(yè)的小伙
伴、從小玩到大的親兄弟、甚至是已經(jīng)同床異夢的枕邊人。對于他們而言，一個小房子可能就是半輩子傾注的心血，為了避免悲情結(jié)局的出現(xiàn)，必須有所防備。
防備的最好方法，莫過于在自己的房子外面多加上幾道法律的門鎖，在房子里面再添上幾個法律的報警器，這是所有住在這個房子里面的人都必須面對的問題。如果你是小股東，覺得自己人微言輕、多一事不如少一事，那么請看看那些失敗的小股東，他們的切身利益可以被大股東通過各種合法的手段所剝奪。如果你是大股東，覺得自己一股獨大、可以為所欲為，那么也不妨看看一些大股東是怎么被小股東逆襲的，甚至是99% 的大股東也會被1%的小股東通過合法方式除名。還有，法定代表人、董事長、總經(jīng)理，只要你是住在這個屋子里面的人，就沒有永遠的安全。本書寫作的目的，就是希望通過一個個活生生的案例起到這樣的警示作用，公司控制權(quán)應(yīng)當引起廣大的
企業(yè)家足夠的注意，法律的門鎖與報警器必不可少!
當然，有了門鎖與報警器，僅僅是保證房屋安全的第一步，它們?nèi)绾伟仓猛瑯又陵P(guān)重要。每個房子的大小不同、結(jié)構(gòu)不同，安全體系必然有所差異，優(yōu)秀的設(shè)計師必須結(jié)合每個房子的特點量體裁衣。要想牢牢掌控著控制權(quán)，就既要著眼于公司法的規(guī)則設(shè)計，也要著眼于每個公司所面臨的不同情形。具體而言，就必須關(guān)注公司章程的條款如何設(shè)置，必須關(guān)注股東的各項權(quán)利如何實現(xiàn)，必須關(guān)注股東會、董事會如何運作，必須關(guān)注公司證照、人事權(quán)爭奪的危險如何避免。
本書在寫作的過程中，盡量圍繞公司控制權(quán)爭奪這一主題展開，在保持案情真實的前提下力求精簡，把與控制權(quán)爭奪無關(guān)的細節(jié)略去不表。我們希望，通過這些精選的案例，提高廣大企業(yè)家保護公司控制權(quán)的意識和能力，更希望越來越多的中國企業(yè)，可以在確保公司控制權(quán)穩(wěn)定的情況下對外開疆拓土、做大做強!
